2024年3月30日上午 ，9博控股集團一季度總結與二季度計劃會議在本部二層會議室召開 ，集團董事長郭秀忠 、總裁郭雅磊出席會議並做重要講話 ，與會的還有集團各職能部門 、各經營單位負責同誌 。
會上 ，教科集團 、地產物業 、餐飲服務 、轉型項目各經營單位 ，依次圍繞本單位一季度經營指標達成情況 、差異分析及二季度重點工作開展計劃進行簡要匯報 。
而後 ，會議舉行更新目標責任書簽訂儀式 ，進一步精準夯實各經營單位年度目標任務 ，促進管理骨幹“人人有指標 、事事有擔當” 。
郭雅磊總裁進行點評並做工作安排 。郭總提出 ：問題隻有解決才是進步 ，各管理骨幹要善於發現問題 、主動解決問題 ；同時 ，要始終強化經營管理思維 ，不說空話 、套話 ，一切以經營結果和數據說話 ，各經營單位 、包括集團各職能部門今年都要嚴格圍繞具體的指標和目標開展工作 ，隻有這樣 ，才能壓實責任 、促進集團業務發展 。
最後 ，郭秀忠董事長做重要講話 。董事長對各單位一季度取得的成績給予充分認可 ，雖有個別存在差距 ，但集團業務總體向好 。董事長指出 ，各級管理骨幹要切實強化經營意識 、服務意識 ，轉變工作方法和作風 ，錨定任務目標 、清晰責任邊界 ；在二季度認真做好內部管理流程規範與優化 ，去繁從簡 、精準發力 ，擦亮“星雅”餐飲品 品牌 、打造“星禾”教培品牌 、延展“洺滄優品”商超品牌 、高舉“牧童謠”酒類品牌 ；集團各業務戰線要在安全穩定運行基礎上 ，敢為人先 、踔厲奮發 ，全體骨幹要帶動全體員工 ，齊心協力 、奮勇爭先 ，在一季度成果基礎上 ，推動各項業務在二季度取得突飛猛進的進展 ！
